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企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)提升自身的管理
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erp系統(tǒng)網(wǎng)站建設(shè)
2016.09.06
什么是ERP系統(tǒng)？ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，使企業(yè)能合理調(diào)配資源，最大化地提高效益，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。CRM作為企業(yè)管理軟件的重要組成部分，經(jīng)過漫長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期，可以說即將進(jìn)入成熟期。從最早的軟件包CRM到在線租用型CRM,從銀行、電信等大型企業(yè)應(yīng)用CRM，到現(xiàn)在中小企業(yè)的紛紛應(yīng)用，CRM不再是奢侈品。那企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)提升自身的管理？
1、企業(yè)想要使用ERP系統(tǒng)提升自身的管理能力，先要明確企業(yè)在線ERP系統(tǒng)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點(diǎn)，以價(jià)值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高企業(yè)在線ERP系統(tǒng)信息化管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、為了縮短在線ERP系統(tǒng)開發(fā)周期，盡早達(dá)到預(yù)期應(yīng)用效果，企業(yè)決定依靠報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，采用公開招標(biāo)形式，引入研發(fā)能力強(qiáng)、后續(xù)服務(wù)優(yōu)的軟件開發(fā)單 位，借助外力實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”。在購(gòu)買軟件時(shí)，選用微軟、用友等成熟管理軟件模塊，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行二次開發(fā)，量身定制，量體裁衣，充分發(fā)揮合 作優(yōu)勢(shì)。
3、企業(yè)把在線ERP系統(tǒng)建設(shè)作為年度工作重點(diǎn)之一，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，從“一把手”到基層員工，人人關(guān)心系統(tǒng)工程建設(shè)。人人利用系統(tǒng)報(bào)送數(shù)據(jù)資料或獲取報(bào) 告信息，在系統(tǒng)應(yīng)用中不斷豐富和完善系統(tǒng)功能，使在線ERP系統(tǒng)真正成為企業(yè)生產(chǎn)助手和得力工具。為保證在線ERP系統(tǒng)順利推行，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目 組長(zhǎng)，分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員，實(shí)施“一把手”工程。一級(jí)管一級(jí)，責(zé)任落實(shí)到人，并建立定期考核制度。
4、以人為本，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在在線ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，結(jié)合企業(yè)節(jié)能降耗信息化建設(shè)工程。采取多種激勵(lì)手段，提高企業(yè)員工參與意識(shí)，發(fā)揮人的睿智和才干，注重人才開發(fā)和培 養(yǎng)，最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。
5、搞好培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變管理觀念。在線ERP系統(tǒng)開發(fā)完成后，必須搞好培訓(xùn)工作，以便落地實(shí)施。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到基層具體操作人員，都 應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，都要經(jīng)過不同內(nèi)容、不同深度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)--包括現(xiàn)代管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)軟硬件、信息技術(shù)等。只有提高管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀 念，改變工作習(xí)慣，才能真正用好在線ERP系統(tǒng)。
6、數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵，直接關(guān)系到在線ERP系統(tǒng)能否順利實(shí)施，因而要抓好數(shù)據(jù)錄入的源頭工作。一要及時(shí)，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)及 時(shí)收集、錄入和分析，才有利于經(jīng)營(yíng)決策，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。二要準(zhǔn)確，錯(cuò)誤數(shù)據(jù)將導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果。左右決策者判斷，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以要求數(shù)據(jù)必 須準(zhǔn)確。三要完整，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)信息，才能提供全面有效的信息資源，有利于決策者貼近市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā) 展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、企業(yè)想要使用ERP系統(tǒng)提升自身的管理能力，先要明確企業(yè)在線ERP系統(tǒng)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點(diǎn)，以價(jià)值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高企業(yè)在線ERP系統(tǒng)信息化管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、為了縮短在線ERP系統(tǒng)開發(fā)周期，盡早達(dá)到預(yù)期應(yīng)用效果，企業(yè)決定依靠報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，采用公開招標(biāo)形式，引入研發(fā)能力強(qiáng)、后續(xù)服務(wù)優(yōu)的軟件開發(fā)單 位，借助外力實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”。在購(gòu)買軟件時(shí)，選用微軟、用友等成熟管理軟件模塊，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行二次開發(fā)，量身定制，量體裁衣，充分發(fā)揮合 作優(yōu)勢(shì)。
3、企業(yè)把在線ERP系統(tǒng)建設(shè)作為年度工作重點(diǎn)之一，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，從“一把手”到基層員工，人人關(guān)心系統(tǒng)工程建設(shè)。人人利用系統(tǒng)報(bào)送數(shù)據(jù)資料或獲取報(bào) 告信息，在系統(tǒng)應(yīng)用中不斷豐富和完善系統(tǒng)功能，使在線ERP系統(tǒng)真正成為企業(yè)生產(chǎn)助手和得力工具。為保證在線ERP系統(tǒng)順利推行，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目 組長(zhǎng)，分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員，實(shí)施“一把手”工程。一級(jí)管一級(jí)，責(zé)任落實(shí)到人，并建立定期考核制度。
4、以人為本，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在在線ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，結(jié)合企業(yè)節(jié)能降耗信息化建設(shè)工程。采取多種激勵(lì)手段，提高企業(yè)員工參與意識(shí)，發(fā)揮人的睿智和才干，注重人才開發(fā)和培 養(yǎng)，最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。
5、搞好培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變管理觀念。在線ERP系統(tǒng)開發(fā)完成后，必須搞好培訓(xùn)工作，以便落地實(shí)施。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到基層具體操作人員，都 應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，都要經(jīng)過不同內(nèi)容、不同深度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)--包括現(xiàn)代管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)軟硬件、信息技術(shù)等。只有提高管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀 念，改變工作習(xí)慣，才能真正用好在線ERP系統(tǒng)。
6、數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵，直接關(guān)系到在線ERP系統(tǒng)能否順利實(shí)施，因而要抓好數(shù)據(jù)錄入的源頭工作。一要及時(shí)，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)及 時(shí)收集、錄入和分析，才有利于經(jīng)營(yíng)決策，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。二要準(zhǔn)確，錯(cuò)誤數(shù)據(jù)將導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果。左右決策者判斷，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以要求數(shù)據(jù)必 須準(zhǔn)確。三要完整，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)信息，才能提供全面有效的信息資源，有利于決策者貼近市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā) 展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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