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高校網(wǎng)站群建設(shè)解決方案分析
2017.12.14
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)展，新一輪的網(wǎng)站建設(shè)正在襲來，網(wǎng)站群已逐漸成為一種建站趨勢，高校網(wǎng)站群高校門戶網(wǎng)站緊跟時(shí)代，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展的中堅(jiān)力量。
1、高校網(wǎng)站內(nèi)容信息的及時(shí)更新，各個(gè)院系的子網(wǎng)站建設(shè)混亂不堪。
2、在校園網(wǎng)絡(luò)中，很多高校專網(wǎng)和公網(wǎng)的形式多樣，訪問的速度不一，這大大影響了網(wǎng)站的運(yùn)行效率。
3、各個(gè)網(wǎng)站系統(tǒng)建設(shè)的采用的技術(shù)軟件沒有統(tǒng)一，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，整體建站水平低下。
針對上問題，高校網(wǎng)站群的建設(shè)模式就解決這些問題。
1、采用站群模式，進(jìn)行資源的統(tǒng)一管理和分配。
高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視高校網(wǎng)站群的建設(shè)，因?yàn)榫W(wǎng)站的建設(shè)是需要學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到教師到學(xué)生共同推動(dòng)建設(shè)。積極加強(qiáng)信息化建設(shè)，慢慢在信息查詢，登錄，信息產(chǎn)品系統(tǒng)等方面建立一套完善的管理機(jī)制。
2、選擇成熟，平臺化的內(nèi)容管理產(chǎn)品。
對高校而言，在網(wǎng)站建設(shè)方面畢竟不是工科出身，所以對于高校來說選擇成熟的軟件大大降低了網(wǎng)站后期的維護(hù)和運(yùn)營成本。
3、充分借鑒電子政務(wù)中心的網(wǎng)站群建設(shè)模式。
相互之間可以同時(shí)獲得對等的最新消息，在高校內(nèi)部的管理上，實(shí)現(xiàn)多個(gè)站點(diǎn)統(tǒng)一管理，資源的平均分配，所有的主戰(zhàn)信息資源統(tǒng)一導(dǎo)航等，共同采用主戰(zhàn)的軟件和硬件資源，這幾減少了投資成本，也減少了各子站之間資源分配不均的窘?jīng)r。
高校網(wǎng)站站群的管理內(nèi)容包含站群的構(gòu)建，站群的管理，站群的維護(hù)，站群的改版等，各個(gè)站群系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一閉合系統(tǒng)，各個(gè)站群之間相互聯(lián)系，相互配合最終形成一個(gè)環(huán)狀體系。
高校網(wǎng)站群的建設(shè)使得各大資源得到充分的整合。打破了以往相對分散的獨(dú)立的信息，各子站之間信息資源得到充分的共享共分。
目前，很多高校均已建立的自己的網(wǎng)站，屬于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，但是大部分高校都存在的一些歷史遺留問題。
1、高校網(wǎng)站內(nèi)容信息的及時(shí)更新，各個(gè)院系的子網(wǎng)站建設(shè)混亂不堪。
2、在校園網(wǎng)絡(luò)中，很多高校專網(wǎng)和公網(wǎng)的形式多樣，訪問的速度不一，這大大影響了網(wǎng)站的運(yùn)行效率。
3、各個(gè)網(wǎng)站系統(tǒng)建設(shè)的采用的技術(shù)軟件沒有統(tǒng)一，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，整體建站水平低下。
4、高校網(wǎng)站雖然積累很多資源和應(yīng)用，但是不能統(tǒng)一整合，這就造成信息的孤立，無法充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，這這也使得網(wǎng)絡(luò)資源不能共享共分，造成了網(wǎng)絡(luò)資源的浪費(fèi)。
針對上問題，高校網(wǎng)站群的建設(shè)模式就解決這些問題。
1、采用站群模式，進(jìn)行資源的統(tǒng)一管理和分配。
高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視高校網(wǎng)站群的建設(shè)，因?yàn)榫W(wǎng)站的建設(shè)是需要學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到教師到學(xué)生共同推動(dòng)建設(shè)。積極加強(qiáng)信息化建設(shè)，慢慢在信息查詢，登錄，信息產(chǎn)品系統(tǒng)等方面建立一套完善的管理機(jī)制。
2、選擇成熟，平臺化的內(nèi)容管理產(chǎn)品。
對高校而言，在網(wǎng)站建設(shè)方面畢竟不是工科出身，所以對于高校來說選擇成熟的軟件大大降低了網(wǎng)站后期的維護(hù)和運(yùn)營成本。
3、充分借鑒電子政務(wù)中心的網(wǎng)站群建設(shè)模式。
電子政務(wù)中心的網(wǎng)站是主戰(zhàn)和子站的有機(jī)結(jié)合，高校門戶網(wǎng)站群的建立，高校校園主戰(zhàn)和各院系子站之間的關(guān)系會(huì)更加緊密，同樣，也讓各子站之間的信息不在懸如孤島。
相互之間可以同時(shí)獲得對等的最新消息，在高校內(nèi)部的管理上，實(shí)現(xiàn)多個(gè)站點(diǎn)統(tǒng)一管理，資源的平均分配，所有的主戰(zhàn)信息資源統(tǒng)一導(dǎo)航等，共同采用主戰(zhàn)的軟件和硬件資源，這幾減少了投資成本，也減少了各子站之間資源分配不均的窘?jīng)r。
高校網(wǎng)站站群的管理內(nèi)容包含站群的構(gòu)建，站群的管理，站群的維護(hù)，站群的改版等，各個(gè)站群系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一閉合系統(tǒng)，各個(gè)站群之間相互聯(lián)系，相互配合最終形成一個(gè)環(huán)狀體系。
高校網(wǎng)站群的建設(shè)使得各大資源得到充分的整合。打破了以往相對分散的獨(dú)立的信息，各子站之間信息資源得到充分的共享共分。
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